C'est bientôt la saison des entretiens annuels, entrainez vos équipes !

 Tout d'abord, il y  a lieu de différentier l'entretien d'évaluation annuel de l'entretien professionnel.

(voir le cadre juridique des entretiens)

4 points clés pour bien mener les entretiens :

L'entretien d'évaluation annuel est un moment unique dans l'année pour échanger avec ses collaborateurs ou son manager.
La satisfaction que chacun en retirera sera à la mesure de son implication avant et pendant l'entretien.

Préparer et se préparer :  

• La préparation est une des clés du succès de cet entretien.
• Chacune des 2 parties doit avoir réfléchi, analysé et évalué, aussi objectivement que possible, les réussites et les difficultés de l'année écoulée, et construit un argumentaire, basé sur des faits précis.
• Une bonne  préparation psychologique permet également de mieux gérer ses émotions  lors de l'entretien.

Adopter une attitude positive lors de l'entretien :

• Cet entretien est une occasion d'échanger et de dialoguer.

• Pour le collaborateur, c'est l'occasion de mettre en valeur son travail, d'exprimer ses besoins et de faire part de ses souhaits d'évolution professionnelle.

• Pour le manager, c'est un temps qui va permettre de motiver, de reconnaître les réussites et les difficultés, mais aussi de fixer les objectifs à atteindre pour l'année à venir.

• Chacun s'efforcera d'adopter une attitude ouverte et constructive afin de trouver ensemble des solutions constructives satisfaisant les 2 parties.

Accompagner le développement du collaborateur :

• L'entretien portera sur le bilan de l'année écoulée, et permettra de fixer des points d'amélioration du collaborateur. Celui-ci pourra être soutenu dans son action par des formations adaptées.

• Dans le cadre de l'entretien professionnel, le collaborateur pourra discuter avec son manager de son projet professionnel (mobilité, évolution…).

Assurer un suivi :

• Le collaborateur doit être informé des modalités de mise en place des mesures décidées ou proposées. Un entretien avec les ressources humaines peut également être nécessaire pour clarifier les perspectives professionnelles avec le collaborateur. 

Entraînez vos managers grâce à une formation faisant une large place à la pratique par des jeux de rôles utilisant vos outils.

Entraînez vos collaborateurs grâce à une formation faisant une large place à la pratique par des jeux de rôles utilisant vos outils.

• Formation conduire l'entretien annuel d'évaluation
• Success story :  formation aux entretiens annuels
  
  

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