evaluation 360


L'évaluation 360 degrés permet d'agir dans différentes directions :

Au niveau du collaborateur évalué

  • Une prise de conscience de ses atouts et points de développement
  • La mise en place d'un plan d'action personnel
  • La motivation pour des actions de formation spécifiques
  • L'expression du besoin d'accompagnement professionnel
  • La mesure des progrès réalisés

L'évaluation à 360 degrés favorise une analyses en profondeur et un travail suivi dans le temps sur le développement des collaborateurs de l'entreprise. Il favorise la cohésion des équipes et l'amélioration du climat social sur des bases objectives.

La mise en oeuvre :

  • Validation du questionnaire

    • Le 360 degrés peut-être mis en place à l'aide du questionnaire général
    • L'entreprise peut également choisir une évaluation à partir d'un questionnaire spécifique prenant en compte son référentiel professionnel et ses valeurs. Dans ce cas, nous assistons l'entreprise dans le développement de ce questionnaire en l'aidant à mesurer les enjeux et les objectifs

  • Le questionnaire est mis en ligne

    • Le questionnaire est mis en ligne à une adresse confidentielle
    • le questionnaire va être complété par :
      • Le collaborateur évalué
      • Le supérieur hiérarchique direct du collaborateur évalué
      • Au minimum 3 de ses collègues de même niveau hiérarchique
      • Au minimum 3 de ses subordonnés
      • L'adresse internet est transmise par le collaborateur aux personnes concernées
      • Le retour d'information est confidentiel. Les questionnaires remplis ne sont accessibles qu'au consultant qui va traiter l'évaluation. Les évaluations seront donc anonymes pour l'entreprise.

N.B. : L'entreprise peut décider d'impliquer l'ensemble des subordonnés ou seulement une partie. Elle peut également laisser le choix des personnes interrogées au collaborateur évalué, ou décider elle-même des interlocuteurs concernés.

  • Les évaluations sont traitées par catégories de population avec pour chaque questionnaire une analyse

    • De l'évaluation par le collaborateur
    • De l'évaluation par son supérieur hiérarchique
    • De l'évaluation par ses collègues
    • De l'évaluation par ses subordonnés
    • Des écarts entre les différents groupes de réponses

  • Les résultats de l'évaluation sont restitués

    • Par le consultant CdS Conseil qui commente, analyse et met en place avec le collaborateur évalué un plan de développement personnel
    • Par le supérieur hiérarchique qui définit avec son collaborateur un plan d'action spécifique et valide les moyens à mettre en place pour l'accompagner
      • Accompagnement managérial
      • Accompagnement professionnel extérieur (coaching)
      • Formations