changement d'organisation logistique

Groupe de Grande Distribution

Problématique :

Ce groupe de grande distribution a souhaité réorganiser sa logistique qui regroupe 1500 managers. La nouvelle organisation implique des changements majeurs dans l’organisation et dans l’affectation des équipes. Les managers doivent accompagner ces évolutions en remobilisant les équipes.

Objectif : Former les managers à l’accompagnement du changement en les préparant à détecter les signaux comportementaux de leurs collaborateurs et à les remobiliser.

Méthodologie :

Après nous être appropriés leur environnement, nous avons construit ensemble un programme de formation pour les managers.

Celui ci est basé essentiellement sur des cas pratiques rencontrés dans leur environnement professionnel.
Ces cas illustrent les différents vécus de leurs collaborateurs en phase de changement.

Nous avons formé les 1500 managers en 2 mois sur l’identification chez chaque collaborateur de son stade dans le cycle du changement.
En fonction de la position du collaborateur, nous avons entrainé les manager à gérer des entretiens individuels pour apporter une réponse adaptée et mobilisante.

Résultats :

A l’issue de cette formation, la majorité des managers ont déclaré se sentir prêts pour accompagner leurs collaborateurs dans cette nouvelle organisation.